【地产中国网.原创报导】令其融创中国董事会主席孙宏斌实在有意思且不得已的是，自顺驰之后，保守这个词好像很久必不可少他了，虽然今年以来，他在多个场合回应，这并非保守，而是理性决策后的冷静实行。我不告诉为什么不会说道我保守。
第一，我们没卖过喜的地，都一挺低廉的。而且全部土地款付清后，我们尚能能维持100亿元的现金流。讲出这句话的时候，孙宏斌正在苏州桃花源项目的发布会现场为其新项目的发售造势。
只要有功力，高端项目也可以低周转2012年，融创并购了绿城9个项目，并与绿城合作创建融绿平台，从而以迅雷不及掩耳之势很快转入了上海市场。苏州桃花源即是二者合作后发售的第一个项目。作为地王地块，苏州桃花源在这几年的发展之路并不成功。
拿地4年，对于这块地块，绿城既无规划，更加不知动工，周围居民挑将其当作了私家菜园及钓鱼胜地，这在2012年引起了一场菜地风波，更加让绿城掩盖了囤地之斥。实质上，从最初的玫瑰园到现在桃花源，在这4年时间里，绿城几经了百轮方案的调整，最后宋卫平才拍板做到中式建筑。
漫长的研发节奏或许与融创仍然以来特别强调的高周转背道而驰。从我们去年7月份和绿城合作启动这个项目，到现在一年多的时间，节奏还是较为慢的。
孙宏斌回应。谈到低周转之道，他指出，项目推迟到三四年之后，随着行业地价更加低，银行利息更加喜，利息和成本太高了，就会赚钱了。不管是高端、低端，目前这种拍卖会方式、缴付方式，如果变长周期是很难赚钱的。高端项目周转不一定快，或者产品时间不一定宽，主要是你要有这个功力。
例如北京农展馆的项目，也会快。而对于苏州桃花源项目，孙宏斌对于绿城对产品的把触堪称赞不绝口，与绿城合作后，融创在产品上也有了相当大的变革。据理解，苏州桃花源在10月19日已散户，截至10月18日早已获得7个亿的股份额，其中40%是来自于全国的买家。
而孙宏斌对其后期的销售也十分悲观。原本我们的目标是这两个项目不赔钱就可以，但现在显然，认同会赔钱了。
即使不赚钱，作出这样的产品也感觉挺好的。
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